Anneli Atterstam, Bolagsjurist Länsförsäkringar Älvsborg – om att navigera juridik, affär och regelverk

Nu har du varit på Länsförsäkringar Älvsborg i 3 år. Hur skulle du beskriva din roll och vardag idag?

Rollen är både bred och verksamhetsnära, vilket också gör den så utvecklande. Jag arbetar nära olika delar av organisationen och är ofta med tidigt i processer där juridiken behöver integreras med affär och verksamhet. I mitt arbete hanterar jag allt från bolagsrättsliga ärenden och strukturella förändringar till komplexa avtalsfrågor. Jag är även involverad i arbetet med nya regelverkskrav och att krav omsätts i verksamheten på ett sätt som fungerar i praktiken. Jag fungerar som ett juridiskt stöd i verksamheten där kollegor vänder sig till mig för analys, vägledning och strategiskt stöd i olika frågeställningar.
En viktig del av rollen är att hålla ihop helheten – att förstå både affärens mål och de juridiska ramarna, och att hitta lösningar som fungerar i båda perspektiven. Det kräver lyhördhet och ett nära samarbete med verksamheten.

Vad har överraskat mest sedan du började?

Det som har överraskat mig mest är hur omfattande och genomgripande regelverksmiljön faktiskt är. Som försäkringsbolag verkar vi i en starkt reglerad kontext där EU-regleringen får ett allt större genomslag och omfattar fler och fler områden. Det handlar inte bara om de regelverk som direkt träffar försäkringsverksamheten, utan även om exempelvis hållbarhet, dataskydd och operativ motståndskraft. För finansiella aktörer är regelverkslandskapet både brett och i ständig utveckling, vilket kräver överblick och förmåga till prioritering.

Kärnaffären är förstås försäkringar och relationen till försäkringstagarna. Men bakom kulisserna finns en omfattande struktur av regelverk som behöver implementeras, integreras och följas upp på ett systematiskt sätt. En viktig insikt är också att nya regelverk sällan kommer med färdiga svar. Det krävs ofta en mognadsprocess där tolkningar utvecklas över tid, både internt och i branschen. Då behöver man arbeta pragmatiskt, våga ompröva och successivt justera i takt med att förståelsen fördjupas. Det har gett mig en tydlig bild av juristrollens betydelse i en sådan miljö – inte bara i att tolka regelverk, utan i att omsätta dem till strukturer, arbetssätt och beslut som håller över tid och samtidigt möjliggör affären. Bolagsjuristen behöver se helheten av flera regelverk snarare än att lösa varje enskild fråga.

Hur ser du på användning av AI-verktyg kopplat till juridik?

AI är som en outtröttlig assistent, särskilt när det gäller effektivisera informationshantering. Samtidigt kräver juridiken alltid ett kvalificerat omdöme, och ansvaret ligger alltid ytterst på juristen.

Jag ser stor potential i utvecklingen och ser AI, än så länge, som ett viktigt komplement, men det ersätter inte den juridiska analysen kombinerat med förståelsen för verksamheten – hur affären fungerar, vilka avvägningar som görs och hur beslut fattas. Det är spännande att följa utvecklingen, och vi har bara sett början på den effektivisering som kommer framöver.

Hur stödjer juristrollen verksamheten i en bransch som präglas av ökade regulatoriska krav?

Att vara bolagsjurist på Länsförsäkringar är en regelverkstung roll där regelverken är omfattande och i ständig utveckling, inte minst till följd av ett ökat genomslag från EU-reglering.

Som bolagsjurist är man ofta med i ett tidigt skede i processer och bidrar tillsammans med andra funktioner. Juridiken handlar inte bara om regelefterlevnad, utan att omsätta regelverk i avvägningar där juridik, affär och risk balanseras. I det arbetet handlar det om att bidra till att säkerställa att lösningar är både juridiskt hållbara och praktiskt genomförbara.

Vilket råd skulle du ge någon som är nyfiken på en roll som bolagsjurist inom försäkringsbranschen?

• Jag rekommenderar rollen! Det är en roll med stor variation där du får arbeta med många olika delar av verksamheten och snabbt sätta dig in i komplexa frågeställningar. Mitt råd är att vara nyfiken på affären och att aktivt försöka förstå hur olika delar hänger ihop – det är först då juridiken verkligen blir relevant.
• Acceptera också att rollen innebär att du sällan har alla svar från början. I en reglerad miljö handlar mycket om att göra avvägningar snarare än att hitta enkla facit – en förmåga som utvecklas över tid.
• Se till att ha personer att bolla med och dra nytta av de nätverk som finns – särskilt i en bransch där många står inför liknande utmaningar.
• Och kanske viktigast av allt: se dina uppdragsgivare som interna klienter. Genom att vara lyhörd, tillgänglig och lösningsorienterad bygger du förtroende – och det är ofta där du som bolagsjurist gör som störst skillnad.

Juridiken får ett verkligt värde först när den fungerar i verksamheten – inte bara när den är korrekt.